2024 年，芜湖金江瑞景置业有限公司全体员工在风雨中砥砺前行，在耕耘中收获满满，齐心协力践行初心使命，勇攀高峰再创辉煌佳绩。

工程进度：稳扎稳打，铸就品质标杆

2024 年，在江山云璟北区和西湾江璟两大项目建设管理中，项目公司全体人员怀着高度的责任感与紧迫感，严格遵循计划先行的准则，精心组织、科学施工。

为保障工程顺利推进，项目公司制定了详尽的重大节点规划，科学编制施工计划，并持续优化施工流程，为项目建设筑牢根基。同时，建立健全工程例会制度，每周、每月定期召开，全面、及时地分析现场施工情况。一旦发现任务未完成，迅速组织力量查找原因，及时采取有效措施纠偏，确保工程建设始终沿着预定轨道高效推进。

在全体建设者的不懈拼搏下，两大项目取得了令人瞩目的阶段性成果。主体结构全面封顶，墙体砌筑、二次结构及内外粉刷工程全部竣工，主体结构验收圆满完成。后续工程同样进展迅猛，门窗、栏杆、水电安装等工程完成60%，外墙保温工程全部完工，外架拆除工作全部完工。如今，整体项目正稳步迈向全新阶段，一座高品质的人居典范正在逐步呈现。

营销策略：精准出击，提升市场影响力

2024 年，项目公司在营销层面精心布局，积极捕捉每一个市场契机。紧扣新春返乡潮、五一与十一长假、江北龙舟节等重要时间节点，以及二阶示范区开放、实体样板房亮相、工地开放日、12# 楼加推等项目关键节点，成功策划并举办多场精彩纷呈的营销活动。这些活动不仅充实了项目内涵，更显著提升了项目的知名度与市场影响力，吸引众多潜在客户关注。

与此同时，顺应时代发展潮流，项目公司充分借助线上媒体的强大传播力。依托“中冶江山云璟”“江北王多鱼”等抖音账号，积极开展线上直播、拍摄抖音短剧等活动。通过直播、推文、视频等直观生动的形式，全方位、多角度地向公众展示项目的最新动态、核心价值及区位优势。这一系列举措，进一步拉近了与潜在客户的距离，有力促进了销售转化。

在案场接待工作中，项目公司始终秉持以客户为中心的服务理念，重视每一位来访客户。全年案场接待来访超七百组，不放过任何潜在销售机会，为后续销售工作筑牢根基。尽管芜湖房地产市场形势严峻，项目公司在2024 年仍实现市场签约 27 套，签约金额超两千七百万元，累计签约金额破亿元，在江北房地产市场交出一份令人满意的答卷 。

成本管理：精细管控，实现降本增效

2024 年，项目公司围绕降本增效目标，大力推行精细化成本管理，成效显著。

采购管理上，采取一系列优化举措，实现采购流程规范化、透明化。从供应商筛选到合同签订，各环节严格把关，保障采购合规性。这不仅提升了工作效率，还降低了采购风险，节省了项目成本。

成本预算与控制方面，建立定期审查机制，每月详细分析各项开支，依据实际情况及时调整、优化预算分配，确保资金花在关键处，杜绝不必要的浪费，有效降低运营成本。

在项目供水合同谈判中，谈判团队凭借卓越专业能力与坚韧毅力，经过艰苦谈判，成功在原预算基础上节省200 万元。此外，各项认质认价工作及时完成，有效规避材料价格波动造成的成本偏差，有力保障了项目成本控制，进一步增强了项目的盈利能力与市场竞争力。

党建工作：不忘初心，凝聚发展力量

2024 年，项目公司党支部将党建工作摆在突出位置，严格落实“第一议题”制度。每周一例会，全体成员共同学习最新政策方针与理论知识。通过深入学习，党员们的理论素养得到切实加强，政治站位与思想觉悟显著提升。党员们纷纷表态，要把所学知识转化为实际行动，在工作中充分发挥先锋模范作用，为公司发展贡献力量。

党支部积极组织开展了形式多样、丰富多彩的党建活动。6 月，党支部组织党员参观金寨县烈士陵园和革命纪念馆。在庄严肃穆的氛围中，党员们缅怀先烈，深刻感受到革命先辈们的崇高精神，进一步强化了党性修养。

12 月，党支部联合江北规建部共同开展“‘投’球决胜冬至夜，迎‘篮’而上展风采”篮球友谊赛活动。赛场上，双方队员团结协作、奋力拼搏。此次活动不仅增进了双方在项目合作中的协同配合，还营造了积极向上的企业文化氛围，为公司项目的顺利推进创造了更为有利的外部环境。

展望2025 年，项目公司全体员工满怀信心，将锚定年度目标任务不放松，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，持续提升工程质量和服务水平，优化营销策略，加强成本管理，深化党建引领，为集团公司致力打造“全国一流、行业领先的工业化、数字化、绿色化、智能化建筑运营服务商”的奋斗目标贡献更多力量。