2024 年，面对复杂多变的市场环境，西安中冶管廊建设有限公司稳步前行，取得一系列显著成就，为长远发展筑牢根基。

夯实运营基础，提升综合实力

项目公司始终将运营管理视为发展生命线，将其作为核心工作来抓。在绩效考核体系优化方面，组织专业团队深入调研分析，结合行业标准与自身实际情况，制定了一套科学合理、细致全面的考核指标。从日常工作的完成质量到突发情况的应对能力，从团队协作水平到个人创新贡献，都被纳入考核范畴，有力地推动了员工积极性和工作效率的提升。

同时，项目公司高度重视安全运营，积极开展各类安全检查活动。全年共开展 15 次安全检查，对管廊设施的运行状况、维护情况进行全面排查；组织 5 次专项检查，针对防火、防水、防漏电等关键领域进行重点整治。此外，还积极配合市住建局等单位进行了 30 余次抽查，与政府部门形成了良好的监管合力。在硬件设施升级上，项目公司投入大量资金，完成了 750 个传感器探头的更新换代，确保对管廊内环境参数的精准监测；更换 3483 具灭火球超细粉，进一步提升了应急消防能力。通过这一系列举措，项目赢得了考核专家的高度赞誉，各项关键指标均顺利达标，实现了政府全额付费。

推动业务突破，实现财务稳健

在管线入廊与回款工作上，项目公司凭借卓越的市场开拓能力与专业的服务水平，取得了重大突破。2024 年，通过积极与各大管线企业沟通协商，深入了解其需求，为其提供个性化的入廊方案，成功促成 8 家管线单位入廊，入廊企业付费比例高达 100%，极大地改善了项目的资金流动性。

管廊结算工作同样成绩斐然。项目公司组建了专业的结算团队，对每个项目的成本、收益进行精确核算，与合作方进行多轮细致的沟通与谈判。最终，所有管廊项目均严格按照既定计划，以高标准、高质量实现了100% 的结算成功率。清晰准确的财务数据不仅彰显了项目公司卓越的项目管理能力，更为公司未来的业务规划、投资决策提供了坚实的数据支持，为公司在市场竞争中赢得了更多优势。

优化内部管理，增强发展效能

为实现可持续发展，项目公司对组织架构和人员配置进行了大刀阔斧的改革。对原有的7 个部门进行深入分析，按照业务流程的关联性与高效性原则，精简整合为 4 个部门，减少了部门之间的沟通壁垒，提高了工作协同效率。

在人员配置优化上，项目公司通过严谨的岗位评估体系，对每个岗位的职责、技能要求进行重新梳理，将员工的能力与岗位需求进行精准匹配。经过一系列调整，实现了高达57% 的人力资源优化配置。此外，项目公司大力推行精细化管理理念，对运营管理的各个环节进行深入剖析，从物资采购到设备维护，从人员调度到能耗控制，都制定了详细的操作规范与成本控制目标。通过精细化管理与人员优化的协同作用，成功降低了运营成本，拓展了利润空间，在复杂多变的市场环境中赢得了更多主动权。

深化政企合作，筑牢发展保障

在与政府的合作过程中，项目公司始终秉持着互利共赢的原则，积极沟通，共同探索可持续发展的路径。面对政府尚未支付的运营补贴问题，主动与政府相关部门展开多轮协商，详细汇报项目的运营情况与发展规划，展示为城市建设做出的积极贡献。

经过不懈努力，双方最终达成了极具建设性的支付方案：政府将按20% 的比例分五期支付欠款。这一方案的达成，不仅体现了政府对项目公司工作的高度认可，更为公司未来的大规模项目投资、长远发展规划提供了坚实的资金保障和政策支持。

展望未来，西安中冶管廊建设有限公司将继续秉持创新、务实、进取的精神，不断提升自身核心竞争力，以更加坚定的步伐向着行业领军者的目标迈进，为城市的基础设施建设和经济发展做出更大的贡献，续写更加辉煌的篇章。