2024 年，西安金港鼎盛置业有限公司积极应对严峻复杂的发展形势和激烈的行业竞争，以高质量发展为主题，全体员工齐心协力，扎实工作，基本完成了年度工作目标，取得了显著的发展成果。

营销创新：助力业绩增长

战略领航，锻造精锐团队。项目公司贯彻执行十七冶集团各项指令，确立“销售为核心”的战略，强化营销团队构建。通过对全年经营指标的深入研讨与分解，制定了详细的月度工作重点和周度任务计划，为实现年度业绩目标奠定了坚实基础。

资源赋能，精研品质效益。深度挖掘并盘活项目公司内外各类资源，全方位强化营销获客渠道与引导策略，为项目拓展客源、提升圈层品质注入强劲动力。与此同时，营销团队聚焦管理精细化进阶，以高效执行力与运营效率为笔，在推动品质提升的过程中实现成本节约，为稳定营收做出了积极贡献。

安全管控：守护发展基石

制度为基，意识先行。紧扣“安全管理强化年”主题，不折不扣落实重要会议决策部署，全面修订、完善安全管理规章制度，将各部门、各岗位的安全责任细化到人。借助“安全生产月”与“消防安全日”等活动，开展高空坠落、消防应急演练及安全培训，切实提升全员安全素养与应急处突能力。

严管现场，隐患归零。严守安全红线，强化项目管理者底线思维，借助质量安全研讨及监理例会，深度培训全周期、全方位安全环保标准。严格依循集团制度与安检流程，每周巡检，建立隐患台账，明确整改责任人、时限、方案，全程追踪至隐患消除，确保整改闭环，为施工筑牢安全屏障。

预算管理：稳健投资之路

精细管控，力保资金回笼。认真履行全面预算管理责任，加强过程中的严格控制与预算执行的深度分析，以确保资金按时回笼为核心目标，精心规划并高效执行各项运营策略，实现了管理的高效与精准。

多元拓展，优化成本效益。深化金融合作，拓展多元融资渠道撬动市场。全方位跟踪监管资金，强化过程管控与预算分析，及时校准成本，定期开经济分析会优化组织，保障经营平稳、项目提质。

项目管控：确保高效交付

精准追踪，偏差“清零”。构建实时项目进度监测体系，密切比对计划与实际进展曲线，敏锐捕捉进度偏差，第一时间启动纠偏机制，确保项目按既定节点顺利交付，彰显超凡履约实力。

结算攻坚，协同奋进。落实“2611”结算机制，夯实已完工程结算流程，前置策划编制，压实审核节点。聚焦结算难点开推进会“会诊”，下沉一线，对接技术、材料、物资、整改、验收等环节，压缩链条，严守项目工期节点。

党建引领：凝聚奋进力量

教育铸魂，团队赋能。在上级党组织引领下，深学笃用新思想，贯彻二十大及二十届三中全会精神，落实“三会一课”与“第一议题”制度，规范党内生活，常态化政治理论学习，推动理论落地。遵循党员发展准则，打造学习型先锋团队，提升党员素养。

先锋领航，廉洁护航。深化“党旗领航”实践，发挥党员先锋岗头雁效应，党建融入项目全周期，借助主题党日、党课、观影等活动，提升党员廉洁意识，夯实警示教育根基。

2025 年，西安金港鼎盛置业有限公司将继续锚定中国中冶“一创两最五强”奋斗目标，持续深入落实中国五矿、中国中冶、中国十七冶对房地产业务的决策部署，全力以赴稳增长、促发展，为公司发展目标的达成倾尽全力、再铸辉煌！