2024年，在上级单位引领和全体员工努力下，中冶保定开发建设有限公司紧扣工作部署，在多领域积极作为，推动企业持续发展。

工程建设：创新驱动，品质致胜

在工程建设领域，项目公司始终秉持“创新引领，高效推进”的理念，以创新驱动发展，靠品质赢得成功。自年初起，在保定市主城区改造项目中，全体员工齐心协力，积极探索工程建设新模式。一方面，引入数字化管理，借助数字技术实时精准监控并分析项目进度与资源调配；同时融入信息化手段，搭建高效信息沟通平台，打破信息壁垒。另一方面，推行精益化管理，优化施工环节，减少浪费，提升生产效率，构建起全方位高效的项目管理体系。通过更新理念，紧跟行业趋势，锁定工作重点，从项目规划到质量管控全面提升管理水平，在全体员工共同努力下，多个地块安置区完成大联合验收，为交付筑牢基础。

为保证工程质量，项目公司与物业公司、项目部紧密协作，每日梳理施工现场质量问题，无论大小均及时上报解决。从原材料检验到施工工艺执行，都以严苛标准把控，致力于打造高品质居住环境。

融资回款：精准谋划，成果丰硕

融资回款是企业运营关键，项目公司凭借战略眼光与资源整合能力走出特色之路。组建专业数据分析团队，用先进模型和算法挖掘分析海量市场数据，洞察市场变化、预判趋势。政策研究团队关注行业动态与政策调整，据此灵活调整战略布局。

在内部管理上，重视资源优化配置，将投融资和资金管理作为核心，构建科学资金管理体系，精准规划资金流向。加强与金融机构合作，拓宽融资渠道。在全体财务人员努力下，财务工作有序推进。2024年，项目公司年度融资额完成率达143.45%，年度回款额完成率达137.67%，超额完成年度计划，为企业发展注入强劲动力。

安全管理：制度保障，防微杜渐

安全管理关乎企业发展与员工生命财产安全，2024年项目公司将安全生产提升至核心战略高度，贯彻国家法规及上级要求。主动开展安全隐患排查，从设备巡检到风险评估，严谨对待每个环节，发现问题立即解决。全年重大设备、火灾、重大经济损失等事故保持“零发生”。

项目加强安全环保机制建设，完善《安全生产管理制度》等一系列规章制度，明确管理目标与各部门职责。制定年度安全培训规划，涵盖多方面内容并实施。通过培训，员工安全意识和操作技能显著提升，为安全生产标准化管理奠定基础。

信息建设：创新探索，赋能发展

在数字化时代，公司重视信息化建设，引入前沿信息技术构建高效信息管理体系。借助该体系，项目团队能实时跟踪进度、及时解决问题，数据集中管理共享提高工作效率，深度分析为决策提供依据。

公司持续推动信息系统优化升级，项目管理向数字化、智能化转型。智能化系统能分析数据、预测风险。各部门基于统一平台高效协作。2024年，公司深度使用投融资信息管理系统，整合分析投融资数据，助力统筹规划。信息化建设提升了项目质量和竞争力，为公司赢得市场先机。

展望新一年，中冶保定开发建设有限公司将保持奋进姿态，坚守工作态度，秉持整改精神，围绕集团部署，贯彻党的二十大精神和习近平总书记对国企改革的指示精神，推动企业在保定区域稳健发展，为共筑中冶梦汇聚力量。