7月10日下午，兰州奥体中心建设发展有限公司召开2025年上半年经济活动分析会。会议全面总结上半年生产经营工作成效，深入研判当前发展形势，并对下半年重点任务作出系统部署。项目公司领导班子、各部门及酒店负责人参会。

会上，财务管理部全面汇报上半年经济指标完成情况，聚焦成本控制、资金管理及预算执行等关键环节深入剖析，并提出针对性改进举措。各业务部门围绕二季度核心任务推进成效、现存瓶颈问题及下半年工作规划展开详细阐述，为后续工作推进明确方向。

项目公司总经理许晓明在讲话中，对上半年实现“时间过半、任务过半”的阶段性成果予以充分肯定。他强调，下半年要以“大干三季度”为主线，全力向全年目标发起冲刺，并部署四项重点工作：

一是筑牢安全办赛防线。始终坚守“零事故”底线，统筹抓好赛事安全与运营秩序。严格落实安全生产责任制，通过强化安保培训提升工作人员安全意识和专业技能，持续增强应急处置能力，确保各类活动安全有序开展。

二是提升服务质量效能。坚持以用户体验为核心，加强员工技能培训，打造专业过硬的服务团队。建立科学的服务质量评价机制，以此为导向升级服务标准，全面提升运营水平，为用户提供更优质的服务体验。

三是深化节能降耗工作。积极践行绿色发展理念，大力推进照明、空调等系统节能改造。引入先进智能能耗监测技术，定期开展能效分析，借助科学手段降低能耗，提升经济效益。

四是巩固成果促进持续提升。系统梳理各部门优秀工作案例，形成可复制、可推广的工作模板。针对工作中的薄弱环节，制定切实有效的提升计划，建立定期推进机制，强化跨部门协同联动，确保各项工作不断改进、持续提升。