5月26下午，投资分公司召开2024年一季度经济活动分析会，分公司领导班子、各职能部门负责人、分公司主导的项目公司负责人及相关人员参加会议。集团公司副总经理、投资分公司党总支书记、总经理张杰出席会议并讲话，投资分公司总会计师、副总经理倪海亮主持会议。

会上，相关项目公司分别进行业务汇报和经验交流，财务管理部、融资部、运营管理部就指标完成情况和工作推进情况进行通报，各分管领导围绕各自分管业务提出了具体工作要求。

分公司总会计师、副总经济倪海亮对财务及投融资工作提出具体要求：一是强基础。加强分公司体系建设，完善组织架构、人员配备，理顺项目公司管理关系；加强制度建设、流程建设，规范分公司及各独立法人项目公司的运作，合规经营。二是降成本。进一步拓宽融资渠道，优中选优，研究置换存量高成本资金，降低融资成本；加快项目结算，实现投资收益最大化；降低项目公司可控成本，加强对项目公司可控管理费用的管控。三是保安全。保合规性安全，控制住前段的合规性风险；保资金链安全，加快在建项目的融资和运营项目的回款。

分公司党总支副书记、常务副总经理杨有谊在总结当前问题后提出工作要求：要总结经验、加强学习、完善模式；要研究合同、加强交流、化解风险；要压实责任、严肃考核、奖罚分明。全体人员要切实扛起责任，采取措施，强化执行力，树立比学赶超的好氛围，不负集团厚望，做出投资分公司应有贡献。

分公司党总支书记、总经理张杰讲话，对投资分公司经济活动分析质量表示认可，并强调：一是要进一步提高政治站位，统一思想认识，团结一心，实现投资管控能力再拔高；二是要理顺管理关系，厘清工作思路；三是要建立健全制度，加快各条线管理办法出台；四是要解放思想，全力开拓市场；五是要强化责任担当，切实推动各类问题化解。